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中铁为了按期完工“拼占百天”雨中奋战白天,工程项目负责人 工

发布时间:2017-03-13 17:32   来源:未知  浏览:
中铁为了按期完工“拼占百天”雨中奋战白天,工程项目负责人 工
 
 
  中新网郑州12月14日电11月份,浙西南进入多雨季节,连绵的阴雨给项目施工建设造成诸多不利影
 
响。为保障完成年度各项任务指标,激发广大员工劳动的积极性和创造性,快速掀起大干快干精干的施
 
工局面。10月以来,中铁隧道股份衢宁铁路浙江段(IV标)项目经理部在全项目开展了“大干100天,决战
 
四季度”劳动竞赛。11月份作为“百日大干”劳动竞赛承前启后的一个月,施工产值继10月份达到
 
7523.84万以后,项目施工生产继续一路高歌猛进,本月完成施工产值8018.32万元,创2016年四季度单
 
月施工产值新高。项目自“百日大干”劳动竞赛活动开展以来,两个月施工产值累计突破1.5亿元。多项
 
有效施工数据显示,当前项目已进入施工生产黄金时期。
  严抓管理,梳排工序,为完成目标提供管理引导。
  丰硕成果的背后是项目高效的管理和全体项目员工不懈的努力、辛勤的奉献。自“百日大干”劳动
 
竞赛活动开展以来项目积极落实“首件制+工序分析+成本分析”工作,严抓项目精细化管理,切实地提
 
升了项目整体管理水平
  梳排工序,查找问题,是项目施工建设工作的一大亮点。通过召开工序分析专题研讨会,对施工生
 
产中各环节用时进行剖析对比,总结成功经验找出缺点不足并在下一阶段的施工生产中加以改正。除此
 
之外,在会议上还制定了工序考核办法,确定了每道施工工序的用时,严格按照办法安排施工作业人员
 
,并进行施工工序考核。有效地提高了项目施工进度,节约了施工生产成本。
  党员带头、全员联动,为完成目标提供组织力量。
  火车跑得快,全靠车头带。充分发挥党员先锋模范带头作用和党组织政治堡垒功能,是项目“百日
 
大干”劳动竞赛取得实质性进展的关键之举。项目各位党员都是所在部门的业务骨干和技术精英,通过
 
组织党员进行传帮带活动,充分地发挥了广大党员干部的业务优势,为项目培养后备技术人才做出了重
 
要贡献。
  各分部是项目施工生产的中坚力量,分部各位党员勇于亮身份,敢于做表率,冲锋在前,高效组织
 
施工力量抢晴战雨,紧赶进度,11月份各分部施工建设呈现多点开花,你追我赶的喜人局面,其中项目
 
一、二、三、四分部施工产值完成比例更是分别达到126.72%、103.43%、103.86%、121.86%。
  激励考核,奖罚分明,为完成目标提供动力保证
  赏罚分明,奖惩有别,是项目调动员工热情,激励人员士气的不二法门。“干得好了就有奖,干得
 
不好就得罚”,这是项目经理在每一次月度大交班会上常挂嘴边的口头禅。项目结合公司精细化管理文
 
件和施工建设实际情况,经项目管理委员会讨论决定,制定了衢宁铁路浙江段(IV标)月度综合评比制度
 
。每月25日由项目经理带队对各个分部施工进度进行收方,对施工质量、安全、物资、设备、环保及文
 
明施工、成本效益等管理行为进行综合检查评比,并将检查评比结果在月度大交班会上公布。根据评比
 
结果排名,对干得好的分部进行奖励,落后的分部则根据相关规定进行处罚,极大地调动了员工施工建
 
设的热情。“现在的活是越干越有劲”一句简单的话语,是当前衢宁四标项目员工工作状态的真实写照
 
  温暖冬季,贴心服务,为完成目标提供后勤保障
  工程干得好不好,后勤保障是关键,在此次“百日大干”劳动竞赛活动中,衢宁四标后勤人交出了
 
一份“很给力”的答卷。冬日的浙西南大地虽无漫天大雪,虽无凛冽西风,但阴冷潮湿的环境,着实给
 
员工生活带来了不少“困扰”。“不让一个员工受冻”是今年项目党工委给“后勤人”提出的必须完成
 
的任务目标。闻令而动,首战必胜,在项目各位办公室主任的带领下后勤人员对项目所有空调和热水器
 
开展了一次集中排查修理工作,冒着大雨,忍着寒冷,衢宁四标后勤人通过实际行动“送温暖”到基层
 
,为“百日大干”劳动竞赛提供了切实的后勤保障。